赢在执行
                                               ——慧泉国际总裁余世维主讲
★ 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。
    问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度
    分析：你如何检查部属的执行力
★ 执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程
    问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
    分析：《致加西亚的信》
★ 中国企业家在“人员流程”上的缺失
   （a）不具备挑选人才的能力
   （b）缺乏对人才的信任
   （c）不注重也不开发人才的价值（没有价值，也不拿掉）
    问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
    分析：你如何挑选有执行力的人？
★ 决策的首要问题不在速度，而在是否可行和是否有方法
   （a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
   （b）员工等待老板自己发现错误
    问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病
    分析：执行力不佳的8个原因
★ 执行型的企业领导人——打造执行力企业文化与建构执行力团队
    问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化
    分析：执行型领导者要做的7件事
    补充：“科学的程序”是执行的保障