团队管理也应用到奥运开幕式中

8月9日看张艺谋介绍开幕式的创作过程，这个团队可以说是大腕云集，那么如何管理好这个团队其实是非常大的一个挑战。

“我们怎么会愚蠢到这种地步”总统肯尼迪问道，他和手下一群亲近的谋士竟然犯下了入侵猪湾这个大错。其实犯下这个错误的原因根本不是愚蠢。做出那个决定的群体智士云集，在美国历届政府中可说得上数一数二的。贾尼斯称这个错误是群体思维的结果。当人们太过于看重群体的和谐与士气的时候，就会产生群体思维，以至于对群体的既往政策和一致意见的忠诚压倒了每一个成员的意见。群体思维的后果就是，群体对其他可选方案的关注过少，不愿重新考虑面临失败的战略，对于一些事实视而不见、或者不愿去了解。

我们看张艺谋的开幕式团队和肯尼迪的类似，开幕式中也处处体现出群体思维的弊端来，整场演出包括点火仪式都离不开画轴，整个创作团队的思维被此引领，难以跳出该模式。那么如何才能避免群体思维的弊端呢？这里有几个方法可以参考。

1、  组织几个创作团队，每个团队不超过10人，分别设计出几个不同的方案，最后由决策委员会共同决定采用的方案。

2、  每个创意团队的成员先自己创作，再头脑风暴进行集体创作。组织行为学研究发现，头脑风暴能够产生创意的数量少于每个成员单独创意的总和。因此，先成员自己创作，再头脑风暴进行完善的效果要远远好于直接头脑风暴的效果。

在企业管理中也是一样，组织高层的团结会引起不良的群体思维。因此，这些群体应该特别鼓励自我批评，寻找更多的可选方案，引入合理的外部思想和评价，并积极看待与之相反的证据。