教练技术体系七步图(1)

管理教练技术解决了现代企业管理的两大难题：一是如何管理知识员工；二是如何快速将目标变为成果。

管理教练七步图就是一个从目标到成果的过程
第一步：精准目标
举个简单的例子，在体育比赛中，所有运动员的目标都很清晰。然而，对于企业的生产和研发，情况则不同；为什么呢？因为，实际情况中，很多时候，企业的目标不够清晰，团队成员中也不十分明白，自己不知道干什么，团队不知道干什么，企业就不知道干什么，即使领导者的目标很明确，企业仍然会偏离航道。所以，管理者首先要当好教练，首先要协助各层管理者、基层员工等，明确个人的目标、明确团队的目标、企业的目标。这是管理者实施教练角色的第一步。
目标是人们前进的源动力。首先给自己设定一个明确的目标，然后才根据目标而行动。能设定目标是一种有效的技能，不管是给自己设定目标，还是领导一个团队而给团队设置目标。在管理教练中，教练技术的具体技能之一，就是设定目标；
其中，设定目标的许多原则来自运动心理学。和体育比赛一样，管理教练中的目标设定不仅为当事人提供了长期规划，还提供了短期行为动机。目标的设定和实现会突出人们的才能，使被教练者充满欣喜和激情地去设定更高、更难的目标。此外，目标的设定还可以使人们开阔眼界、突破限制，挖掘人们内在的潜力。
企业目标有以下种类：
愿景目标：宏大的、令人兴奋的（是长期目标，心目中的未来景象）。
表现目标：具体的、明确的、有时间限制的，达成后可见成果的。
行动目标：企业团队（或员工）每天所需要做的工作行动来达成表现性目标的。
管理教练要精准的就是表现目标。
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