有效的管理是指什么呢？管理的目的又是什么呢？
恐怕许多企业家都难以回答，而且在中国有90%以上的企业家每天都在“忙，累,压力大”的状态之中，难以摆脱。
我去年就遇见了这样一个例子，一家注塑成型工厂，专业生产精密塑胶零件，机器都是日本、德国进口，环境也是一流的，但是从去年3月份以来经常遇到退货，于是他们请了一些专家甚至日本的成型专家来厂研究，这样持续了二个月，一个偶然的机会他们遇到了企业教练，当我们走进这家公司时，走进生产现场时，确实是我们见过最好的设备、最好的环境工厂，结果不到三天时间通过运用教练技术，他们顺利找到了问题的症结点，发现在原材料中添加的辅助材料影响了产品精度的稳定性，而这一失误却是企业管理导致的，我们帮助他们解决了日本专家都无法解决的技术难题。
由了没有有效的管理，企业的成本高居不下，材料消耗大，人员流动大，订单数量又有限，结果导致企业经营不好，甚至亏损，这种现象随处可见。
企业教练就是让企业管理者从“运动员”变成“教练”，协助员工发现问题，找到问题点。探索方法，提升业绩。是知识经济时代企业管理者的一个新角色，也是大势所趋，二十一世纪的时代将是教练的时代。