教练的形式和分类

    教练的形式  可以分为专业企业教练机构和企业内部的教练两种形式。 专业的教练服务机构，由注册企业教练组成，为企业管理者提供教练服务。企业内部教练是由专业教练机构协助企业培养的经理人员采用教练式的管理方法进行工作，有些大企业也有以教练为专职工作的经理人。目前，在欧美发达国家已经有很多的提供教练服务公司，很多优秀企业也采用了教练式管理。另外还有一种分类方法就是目前国内最近两年流行的一种分类称为“汇才式教练技术”与“NLP式教练技术”，其实“汇才式教练技术”就是最初发展起来的教练技术，而“NLP式教练技术”则是将这种最初的教练技术与NLP[神经语言程式学]结合起来，为教练技术提供本体论到方法论的全面基础，毕竟在所有心理学技术中只有NLP是强调效率比道理重要，这与教练理论本身无价值判断的趋向有一定相似之处。而我们目前教授的是这种经过第二次发展的教练技术，也就是NLP式教练技术，教练技术的第一次飞跃是由体育运动上升到更广泛的教练技术，而第二次飞跃则是由原本教练技术向NLP式教练技术发展。
    教练的分类  按照各自的侧重方向，专业教练可以分类如下：

    企业教练：是一个专业的，以教练为职业的企业教练，主要是协助企业解决问题，提升表现，改善业绩，达成目标的，对象是整个企业或企业中的团队；

    内部教练：已有不少企业配置了内部教练的职位，以配合企业发展，协助同事提升，培育积极的工作态度和有效的工作技巧；

    行政教练：对象是企业的CEO或COO等，主要是协助他们提升企业的整体表现，从而改进整个企业的绩效；

    商务教练：主要是协助企业完成某个商业项目（例如：项目融资，新项目开发、商务拓展等）的目标。

    营销教练：主要是协助企业提升销售业绩，开发市场机会，实现及超额实现企业销售目标。

    执行力教练：很多企业的关键问题是在于缺乏执行力，执行力教练协助企业理清执行过程中关于战略、人员及运营的三个部分如何有效的链接，使企业更有效的将目标转化为成果。协助企业提升其执行的能力。

    人力资源教练：主要是协助企业挖掘其人力资源的潜在价值，提升其人力资源的开发效率，充分运用人力资源为企业创造更高价值，其中包括教练企业如何选对人，用对人，教对人，留对人，使协助企业运用人力资源创造更高价值。

    团队教练：主要是协助企业团队达成其目标，其中包括协助团队理清如何运用教练技术建立有效率及合作的团队，如何化解团队冲突，如何增强团队凝聚力，如何提升团队的执行力，如何更快、更易、更好地实现团队目标。

    事业教练：是协助个人达成特定的事业目标，包括学业、事业规划和发展、改善人际关系、时间管理及个人成长等。
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