- 中国民营企业最缺的是“有效的管理”
- 有效的管理是指什么呢？管理的目的又是什么呢？ 恐怕许多企业家都难以回答，而且在中国有90%以上的企业家每天都在“忙，累,压力大”的状态之中，难以摆脱。 我去年就遇见了这样一个例子，一家注塑成型工厂...
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- 企业教练技术资料-教练与应变
- 作家王蒙有一篇小小说，大概意思是这样的： 甲和乙是两个邻县。两个县都想发展体育运动。甲县让运动员们练短跑，运动员们个个争先恐后，你追我赶，很快就使甲县的短跑水平上了一个台阶。乙县也搞短跑，但乙县运动员的作风迥异于甲县，他们比赛时不是往前跑，而是互相使...
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- 企业教练的基本技巧和步骤
- 教练的基本技巧和步骤 教练四大技巧：聆听、发问、区分、回应 教练技术四大环节：体验、分享、整合、应用 教练技巧分四大步骤：理清目标、反映真相、心态迁善、计划行动 教练训练手法：承诺、同情、沟通 教练基本技巧： 5R教练醒觉系统 5个宏观教练技...
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- 企业教练技术资料-不必担心
- “你不必担心，因为当你担心的时候，你的担心肯定会发生，你担心也没用。比如，当James（我的英文名）想去吻一个女孩子的时候，如果他担心那个女孩子会给他一巴掌的话，那他也就不用担心了，因为他肯定会得到那一巴掌的。” 在某次工作坊前的定向中，我们的企业教练卫...
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- 企业教练的基本能力和素质
- 教练应当具备的能力 教练的醒觉能力 卓越教练的素质与原则 教练的要求--什么样的人能成为教练? 教练的操守 教练的10种个人素质 教练应当具备的能力： 直觉运用能力 真实对话能力超然对话能力 动力对话能力 自我感知能力 ...
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- 企业教练与顾问服务的区别
- 企业教练与顾问服务的区别 顾问（顾问）是某个范畴的专家，当事人聘用顾问服务时其实就是购买他的专业知识，顾问会为当事人的问题寻找答案，提供解决方案。而教练相信大部分时候，最好的答案早已潜藏在当事人的心中，只是当局者迷，暂时发现不到而已。教练是没...
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- 为什么需要企业教练？
- 为什么需要教练 根据美国一项调查显示，一般的企业培训及专业顾问服务已经不能满足现时高速发展之年代。具前瞻性的企业更意识到，单*传统的管理方式亦不足以令员工及团队有效地发挥。他们更需要一个能“客观独立”及“有效引导、非指导” 他们的专业教练。专业教练透...
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- 企业教练的身份和角色
- 教练的本质是激励 究竟什么是教练呢？有人做出如下定义：教练有如一面镜子，以教练技巧反映对方心态，使对方洞悉自己，并就其表现的有效性给予直接的回应。令对方直接调整心态，清晰目标，以最佳状态去创造成果。 教练的身份和角色 教练的身份是： ...
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