n          财务报表与运营管理及成本

n          成本的定义与展望

n          做好时间管理是成本管理与控制的前提

n          认识浪费与效率

n          削减成本利剑一：生产成本削减

1.          现场成本控制的前提——损失分析

2.          成本控制与降低的工具

3.          成本控制的管理方法

4.          现场管理的三大利器

n          削减成本利剑二：日常管理成本削减

1.          管理中的“跑冒滴漏”

2.          怎样终止亏损产品的生产？

3.          怎样削减工厂行政费用？

n          削减成本利剑三：人员成本削减

1.          无益工作的剔除

2.          发现过剩间接人员的方法

3.          扩大职责范围与充分授权要决

n          削减成本利剑四：研发成本削减

1.          为什么说研发阶段决定80%的成本？

2.          研发设计的三大误区和四大浪费

3.          研发成本控制的原则和四大措施

n          削减成本利剑五：采购成本削减

1.          如何建立一个好的采购部门？

2.          怎样堵住“回扣”的漏洞？

3.          怎样向供应商“开刀”？

n          削减成本利剑六：库存成本削减

1.          库存对决算表的影响

2.          库存造成的原因分析

n          削减成本利剑七：营销成本削减

1.          如果没有实力绝对不要介入价格战

2.          为什么说折扣是被遗忘的成本？

3.          客户的信用管理的六大要点

4.          怎样制定正确的佣金计划？

n          削减成本利剑八：质量成本削减

1.          质量成本管理的构成和基本任务

2.          制造过程中应抓好哪些工作？

3.          做好品质的十大要点

l                                                    讲课内容很好，特别是每部分开始的重点讲概念、观念等内容，很有帮助，道理讲通了，课后可以慢慢思考。不错，确实是物有所值！

——江苏省无线电科学研究所有限公司  孙立新  副总经理

l                                                    黄杰老师的工作态度、授课内容让我都很满意，黄老师的讲课通俗易懂，可操作性强，实用性强。

——淮南市国奥球拍制造公司  赵守旗  厂长

l          黄老师用生动形象的案例、诙谐幽默的言语、台上台下互动的形式授课，给我们留下了深刻的印象，让我们从授课中了解到我们的企业哪些地方还需进一步改进，哪些还存在问题或不合理。总而言之，此次培训是必要的，及时的。

——常州百信汽车电器系统有限公司  高志远  生产调度

特约培训师黄杰

黄老师是特约培训师，管理学硕士，国内著名企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长于企业的管理培训与现场改善辅导及项目咨询，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。