中国民企 谁主沉浮
     改革开放造就了新中国第一批民营企业家。二十年来，民企为家族，为国家创造了巨大的财富，民营经济已成为中国新经济的重要组成部分。第一代的民企掌门人在无序无规的特殊经济环境下，凭借远见和直觉敏锐地洞察机遇、把握机会，用非凡的魄力、高超的技巧和出色的感召力驾御大局，处理企业内外各种复杂的矛盾关系。他们日积月累的崇高威望和强势地位主宰着企业的沉浮，他们自身就是企业最大的竞争力。然而，半个世纪弹指即逝，第一代掌门纵然“老骥伏枥”，依然难掩“壮士暮年”。已做强、做大的中国民企，究竟由谁来持续经营下去？金手杖的传递已成为越来越多企业家的商业难题！

未来民企 谁来接棒
     子承父业。父辈把企业交给子女，子女成为第二代掌门。这既是父辈的心愿，也是子女的期待，合情合理，天经地义。然而，现实是那样残酷，83%的家族企业都传不到第二代，中国大多民企至今未能破除富不过三代，活不过三年的咒语。
民营企业家的第二代因为缺乏父辈的成长历程，根本无法在短期内形成像父辈那样的天然权威，强势地位和个人魅力。更加上日益成熟的中国经济结构和全球化同一规则的激烈竞争，要求第二代掌门必须具备更高的综合素质，要有二次创业，管理升级与文化变革的能力，要会整合资源并通过管理机制和组织平台进行管理。他们不是“唐吉诃德”式的匹夫之勇，而是高绩效的团队领袖，能够通过愿景凝聚人心，通过授权博采众长，打造出一个自动自发的学习型组织，让家业兴旺，企业长青。
创业难，守业更难。持续发展更是难上加难。中国民企未来的生存与发展取决于第二代掌门人现代综合管理智慧的比拼！

民企未来 谁愿尽责
     当我们的老师（余世维、周坤、张建华、苏建诚等）在大江南北巡回演讲的过程中，一次次听到那些已获得高校文凭，甚至从国外深造回来的第二代新人不会做商业简报，不会主持会议，不能胜任接班的种种故事，以及老掌门“帮我带带孩子吧”的呼声，真是心急如焚。我们深知：国力的较量重心在企业，而企业的较量在于企业家，一个财富无法在代际间平稳传递的社会，不可能有持续的繁荣。中国民企如果不能快速解决传承（接班）问题，中国就很难立足并取胜21世纪。因此，让中国民企后继有人，是我们义不容辞的社会责任。我们愿借助慧泉国际商学院这一平台，通过集中训练，角色实践，个性化咨询，上岗辅导等多种方式进行有效的传、帮、带，为中国民企培养一批合格适用并能让第一代掌门人放心的接班人。

传承难题 解在何方 
     慧泉国际商学院黄埔接班人训练基地于2006年8月6日在广州长洲岛黄埔军校原址揭牌。商学院院长、接班人训练基地首席教官余世维先生郑重宣布：“慧泉国际商学院，中国企业接班人工程正式启动！我们有责任，有信心，也有能力整合国内外最好资源，齐心协力把二十世纪培养精英将帅的黄埔军校，打造成二十一世纪中国企业新一代领导人的摇篮，为中国民企的持续发展及中国的强大尽一份薄力！”

接班工程 传承之光
     2006年12月16日——12月31日，黄埔一期“企业新掌门人缔造营”预备班在黄埔接班人训练基地举行开营典礼及预期训练。
     2007年1月16日——26日黄埔一期《新掌门人缔造营》预备班在上海进入正课训练。学员全脱产，每两月集中学习10天，岗位实习30天，连续两年。
     2007年4月1日——30日《企业新掌门人缔造营》预备班学员到正泰、复星、盖茨优霓塔等著名企业开始第一轮实习。企业教练，慧泉教官及面授课程的专家/老师递进式辅导，为学员从知道到做到，变知识为能力提供了巨大支持。
     2007年7月7日  黄埔一期《企业新掌门人缔造营》正科班将如期开营。
     2007年7月25日  首期《未来掌门黄埔军校暑假训练营》将在黄埔军校原址开营训练：

     从15岁到35岁，慧泉国际商学院——接班人训练基地的成长教练将跟踪辅导每一位有继承使命的黄埔学员15-20年。
     黄埔接班人训练基地的接班人工程才刚刚启动，慧泉国际商学院的全体同仁以弘扬黄埔精神，打造企业传人为己任。将集政府、企业、家长、学员、专家的合力，把黄埔接班人训练基地逐渐打造成为企业家的摇篮——中国的克劳顿村！


千锤百炼 精心培养
     新一代掌门人是中国企业最稀缺最难培养的人才。虽有血缘先决定，但非人人能接班，接班人是培养出来的！接班人（新掌门）的培养决不是几天说教，几次辅导，几回考察，几多关照就能高枕无忧了，新掌门人的培养是一个生铁炼成钢的系统工程。是新一代不断学习、实践、改变的成长过程。

分班安排
暑期班：《未来掌门黄埔军校暑期修炼营》每年十天，连续三年
         对  象：正在上学尚未工作的15—20岁青少年
正科班：《企业新掌门人缔造营》完全脱产，学制两年
         对  象：有学历，无工作经验的20—25岁新青年
高阶班：《新掌门人深造营》 半脱产，学制0.5—1年
         对  象：5年以上工作经验，经理以上职务的25—30岁青年
上任辅导：《现任掌门提升营》不脱产，一对一在岗辅导，时间不限
         对  象：25—35岁已在总经理或董事长岗位履行职责的青年

教学内涵

结业收益：
          会做人          高尚高贵 
          会用人          协调到位 
          会营销          赚回学费 
          会理财          多赢少赔 
          会反思          决策搞对 
          会整合          人脉翻倍 
          会创新          接班无愧 

入学要求： 
          对象：有继承使命的企业家子女 
          条件：▼  有父母或家族成员的推荐 
                ▼   现代企业掌门，有持续发展的决心，并有传承的意愿 
                ▼   本人有学习提升的欲望，且智力正常，身体健康 
                ▼   能配合测评，经面试通过 
          名额：▼    除暑期班外，其余各地限额1-30名，按报名先后择优录取。 

报名流程： 
          热线或现场咨询 → 填写报名表 → 预约测评及面谈 → 提交相关资 
料 → 支付学费 → 建立个人档案 → 发放录取通知 → 参训前准备 
→ 进入接班人训练基地