1、适用-----制造型的企业由于行业、规模、经营模式等方面的差异巨大，所产生的问题也不尽相同。慧泉生产管理咨询将针对每个企业的特点，量身定制符合企业需求的咨询辅导方案。通过帮助客户建立和推动精益的生产管理体系，从而提升管理绩效，突破管理瓶颈。

2、实用-----负责慧泉生产管理咨询的顾问师团队，都是具有丰富实战经验的专家，具有在知名企业担任主管多年的背景，同时拥有辅导过国内各种制造行业的经验。慧泉生产管理咨询所提供的方案更注重理论与实践结合的效果，可操作性强，实用性好。

3、好用-----慧泉生产管理咨询注重项目实施效果，通过生产管理相关的绩效成长来推动企业业绩的增长，使咨询辅导的成果不仅体现在书面的制度和流程，更体现在日常的实际操作以及工作业绩的提升。

针对国内制造型企业存在的主要问题，慧泉生产管理咨询设计了各种适合企业选择的咨询辅导项目

1、专案辅导（请链接辅导资料）-----注重某一核心项目，进行针对性强的企业体质诊断、制度规划设计、项目推进辅导。辅导时间依企业规模、项目大小、推行难度而定，一般为四个月至一年。主要辅导项目有：

●精益生产管理

●5S精益管理活动

●生产绩效管理

●目标管理与绩效考核

●制造型企业人力资源管理

●精益生产管理薪资考核体系

●生产计划与物流管理等等

2、企业内训（请链接内训资料）-----针对国内制造型企业的生产管理干部接受系统的管理培训不多的现状，设计了系列培训课程，帮助企业培养人才，提升管理水准。核心课程包括：

●精益现场5S/6S管理（基础班、提高班、教练班）

●现场管理实务（基础篇、效率篇、改善篇等等）

●班组长特训营等等

●精益生产计划与物料控制

●运用QC手法提升品质

●现场品质管理

●沟通技巧与激励技术

●目标管理与绩效考核

3、企业诊断-----对制造型企业的各个管理系统进行全面诊断，提出存在的主要问题，并提供解决的建议，由企业进行自主改善，或由慧泉顾问进一步提供咨询辅导的服务。

慧泉生产管理咨询是目前国内最具实战效果的管理顾问机构之一，我们以务实、严谨的作风赢得客户的好评，根据不同的咨询辅导项目或培训课程为企业带来“适用、实用、好用”的管理机制，从而为企业创造效益。

可以预见的有形、无形效果包括：

●人员观念的提升和精神面貌的改善

●现场管理效果的彰显

●生产绩效的改善

●生产计划的顺畅合理

●物料控制的及时准确，物耗的降低

●成本降低

●交货及时等等