A生物制药有限公司
客户背景：A生物制药有限公司是浙江某制药集团属下最大的一家企业，公司下辖四家成员企业，现有员工2000余人，总资产逾5亿元。
咨询项目：1、 职位分析评估系统
　　　      2、 薪资福利系统
               3、 绩效评估管理系统
　　　      4、 职业生涯规划系统进行改建设计
咨询项目描述：近几年公司迅猛发展，传统的人本管理观念与方法逐渐显露出一些弊端与不足，而利用外脑，借鉴经验，是促进管理、提高水平的一种有效方式。企业高层领导充分认识到加强人本管理，最大限度地开发人力资源，激发每位员工的积极性、创造性，是企业获得稳定繁荣发展的基石。
    而从企业现状来看，企业的传统管理观念深入人心，如：员工工资由企业的经济效益决定，并以学历、职称作为制定工资等级的依据；薪酬没有与绩效考核评估系统紧密结合；对关键岗位人员缺乏足够的激励作用。
1、方案主要内容：
（1）进行系统的职务分析评估，规范职务名称，明确职务目标、能力要求。
（2）优化企业组织架构
（3）建立合理的薪酬系统，并与绩效系统相结合。
（4）为员工设计个人职业生涯发展规划。
2、本项目所递交报告
（1）前期调研阶段
发放问卷：〈企业气氛调查问卷〉、〈关键岗位工作分析问卷〉
进行访谈："个人访谈"、"集体访谈"
进行培训：关于本咨询项目导入
递交：〈企业管理现状报告〉
附件：〈企业气氛调查汇总统计、分析报告〉、〈关键岗位访谈汇总报告〉
（2）职务分析评估阶段
进行培训：关于"职务说明书"撰写
现场辅导：组织评估小组撰写"职务说明书"
递交：〈职务分析评估报告〉
附件：〈企业组织结构图〉、〈标岗职务说明书汇总〉
（3）薪酬福利阶段
对该企业所在地区、所在行业进行薪资市场调查。
递交：〈薪酬改革建议方案〉
附件：〈员工、转岗、岗位工资变动审批表〉
（4）绩效评估阶段
与关键岗位人员进行"绩效现状座谈"
递交：〈员工绩效评估管理方案〉
附件：〈年度工作管理目标〉
附件：〈部门年度绩效评估表〉
附件：〈员工季度绩效跟踪评估表〉
附件：〈员工职务技能态度不足整改计划落实表〉
（5）职业生涯规划设计阶段
座谈：与中高层管理者就个人职业生涯进行座谈
递交：〈职业生涯规划设计方案〉
附件：〈职业生涯规划评价表〉