课程背景与目标
亲爱的朋友：您有遇到过这些困扰和疑问吗？
你了解你的同事、你的老板、你的下属吗？
如何与他人融洽相处并有效激励他人？
如何更易与同事及下属建立同步合拍？
怎样以别人认同的方式去管理？
如何选用正确的技巧去激励同事及下属？
你的情绪反应怎样？会影响你的人际关系吗？
如何消除团队建设中存在沟通的障碍？
你是否非常想和你的客户建立默契的关系，却不知从何入手？
面对种种挑战，如何才能透过提升个人效能，成为攻无不克的长胜将军？
适合对象：人力资源管理人员、中层管理人员、销售管理人员
『九型人格』（Enneagram）作为一门让你通晓人性、掌握人心的管理工具，近十几年来风行欧美学术界及工商界，成为了倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇的热门课程。全球500强企业的管理阶层如通用汽车、AT&T、HP计算机、可口可乐、Nokia均有研习九型人格，并以此提升自我，培训员工，改善沟通，建立团队，提高执行力。
本课程从实用心理学的角度出发，详细介绍了九种人格类型的主要特征，以及各种类型管理者与员工之间的互动关系，它与当今各种性格分类法的最大区别在于，九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点，它不受表面的外在行为的变化所影响。知晓个性的优势与局限，做到扬长避短，增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任，提升管理效能，建立优胜团队。
未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜的关键。
为什么要学习九型性格？
决策的需要： 每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区，一旦性格类型被确定，即可知道每种人在决策时会关注什么，而惯性会忽略什么。这一点对做出正确决策，非常重要。
选人的需要：选拔人才一是看能力（是否能胜任），二是看性格（是否能相融）。
用人的需要：有些岗位，对有些性格则更合适，例如：财务岗位，可能更适合一型的人，他们讲求原则，不许出错。帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场，服务客户，他们的原则性会令他们缺少灵活和变通，往往会错失机会。因此，每种性格都有其显著的优势与局限，如果使用得当，则企业可以最小的人力成本，获取最大的价值收获。
成长发展的需要：一个人若想比现在做的好一点，可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的，但如若要取得突破性的进展，例如：突破自己的事业高原，突破自己的成长障碍等等，这些将最终受困于个性的局限行为。只有当深入了解到这一点，才能够意识地做到突破，得到更高的发展和突破性的成长。
课程大刚：
第一部分：九型人格的概述
1) 九型人格的起源
2）人格与真我的关系
3）脑、心、腹三中心的探索
4）九型人格立论的基础
5）学习九型人格的禁忌
第二部分：九型人格的识别和区分
1）每个型格的性格解析
2）每个型格的性格变化
3）九型人格的自我认知
自我测试---通过表格的测试性格
对号入座---参加者表白自己的型号
性格识别---通过提问探索对方的性格
4）不同型格的区分点
动机模式与思维模式洞察
内在注意力焦点
在正常、受压、放松状态下的性格表现
自尊感高低
第三部分：九型人格的运用
1）九型人格的总结
讨论----分组描述各型格特征
总结----对九型人格回顾总结
2）九型人格的升华
九型人格对自我修炼的启示
每个型格的局限和提升方向
3）九型人格的相处之道如何发挥性格优势突破性格局限？
不同性格的人如何有效沟通？
不同性格的人如何有效合作？
如何同他人更好的进行互动？
对家庭和亲子关系的影响？
第四部分：九型人格在企业中的应用
识别不同的性格，人岗匹配，人尽其才
改善团队沟通，创造良好的工作氛围
协调团队冲突，改善团队合作
有效激励下属，提高团队士气