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从打领带小游戏开展培训

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2001年11月,我从一家知名食品企业的人事培训主管离职,出任一家锂电池企业的人力资源部负责人。公司当时正面临着因客户的需要而进行的ISO9001:2000及ISO14001认证的关键时刻,培训是其中一项重要的工作。

进入公司后,我很快就发现,偶尔与生产、品质部部长聊及此事,他们大都长吁短叹,说:这些员工太笨了.怎么教都教不会,前面讲后面忘。

转年就是新的一年,元月的一天.我应邀参加生产部长主讲的一个现场员工培训l。虽然是元月,但深圳的天气并不冷。因为刚吃完饭再加上走了一段路,来到会议室.我觉得身上有点冒汗,便解下了领带。离培训l开始的时间还早,但已经有些生产部的员工70~,J7,';f-电们见我解下领带便以此为话题聊了起来。我无意中问了一句:你们谁会打领带?一个性急的男同事抢着说:“我会我会!”女同事不服气了,说:“就你能,那你说怎么打?”男同事便讲该如何打,结果一群人听得一头雾水,见到这种情形,我心里灵机一动,想起了生产、品质部长跟我讲的员工太笨教不会的事。

这正是即兴做个培训的好机会!培训一开始,我突然话锋一转,说:“非常感谢大家来参加我今天临时安排的这样一个培训,大家一定很想知道我今天要讲什么?告诉大家,我今天想跟大家玩一个怎么打领带的游戏!“


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