大自然拓展训练-在线读书-《知识管理系列培训教程》-组织管理

□ 关键职能

　　企业各项基本职能虽然都是实现企业目标所必不可少的，但由于重要性不同，区分为关键职能和非关键职能。企业组织好比是一座建筑物，各项管理职能如同建筑物的砖瓦材料和各种构件，而关键职能就好比是建筑物中承担负荷最大的那部分构件。因此，任何一家卓有成效的公司，都总是把关键职能配置在企业组织结构的中心地位。这说明，进行职能分析，一定要在企业的各项基本职能中找到关键职能，明确其中心地位。
　　哪一项基本职能应该成为企业的关键职能是由企业经营战略决定的。确定企业关键职能的方法，实质上就是企业战略与关键职能相关分析法。为了保证对关键职能分析的正确性，组织设计人员应该根据企业经营战略，认真思考三个问题：
　　1、为了达到企业的战略目标，什么职能必须得到出册的履行，取得优异成绩？
　　2、什么职能履行的不佳，会使企业遭受严重损失，甚至危机企业的生存？
　　3、企业的经营宗旨是什么？对体现这一宗旨具有重要价值的活动是什么？
　　这三个基本问题提醒我们，某项职能是否应列为关键职能，不在于它需要多少人员和资金才能维持运转，决定性的依据是它在实现企业战略任务和目标的关键作用。

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