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□ 序列法

　　序列法是一种简单的岗位评价方法，它是按排序人员的要求把工作岗位按一定顺序进行排列。岗位被作为一个整体来考虑，并通过比较简单的工作岗位写实来进行相互比较。它的主要特点是可以很快建立起一个新的岗位等级序列。序列法既是非分析的，也是非定量的。
　　序列法通常包括以下四个步骤：
　　1、岗位分析
　　即收集所有要排列的岗位的资料，准备好一份标准的岗位写实表格。
　　2、选择和确定标杆岗位
　　关于各岗位的资料收集齐备后，一般要始选择若干标杆岗位作为参考。这些标杆岗位的选择是十分重要的，因为其他岗位都要依据它们来进行排列。这些标杆岗位要广泛地分散在现有的岗位结构之中，并且需要列于岗位之间公认的恰当位置上.它们还必须能表明岗位所包括的职能作用的特性.选择标杆岗位的个数没有通用的尺度，但是通常要选取总岗位个数的10-15%作为标杆岗位。
　　3、排列剩余岗位
　　剩余岗位的排列是通过每个岗位的全面估计来进行的，即分析一下对企业来说，它们是否比某个标杆岗位更重要，或者不如它重要或者重要性相当，并据此来进行排列；与同车间（部门）、同班组织的标杆岗位比较，它需要更多的还是更少的或者大致相当的智力和体力及技术。
　　4、岗位定级
　　为了适合于某一个工资结构，有必要将这些岗位分成等级。

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