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□ 集权化程度识别

　　集权与分权相结合是适用于各种企业的普遍原则，但由于受企业内部和外部多种因素的影响，条件不同的企业，其集权与分权的程度是有所区别的。一个企业的集权与分权的程度表现在哪些方面，或者说如何去识别呢？
　　１、不同类型决策的集中情况。企业决策有战略决策、管理决策和作业决策脂粉。集权程度高的，则是把这三种决策，特别是战略思想的提出和战略决策的制订，以及人事、财务、采购、生产、营销等基本职能方面的管理决策，都集中到厂部（公司），由高层管理班子和有关职能部门负责，基层单位只享有部分作业决策权；如果企业将管理决策下放，分权程度就增高；如果继续把一部分战略决策权也下放，分权程度将进一步扩大。
　　２、作出最终决策的集中程度。若下级组织作出的所有决策，只要在其职责范围内，都不必上级批准即可生效，则表明分权程度高；当其作出决策，只有向上级报告之后才能实施，分权程度就低一些；如果决策前就必须向上级请示，分权程度就更低一些。就整个企业来说，作出最终决策所必须参加的高层管理人员和部门越多，权利就越反三；反之，集权程度就越高。
　　３、规章制度对于决策的控制。规章制度是人们行为的规范，对管理人员和生产工人起着约束作用。如果企业各层次的规章制度很多，对各项工作都有详细而具体的规定，要求严格执行，那么，人们随机制宜地灵活处理问题的自由度就越小，集权程度就比较高；反之，虽有规章制度，但内容较少，对工作程序、方法、要求等规定的比较原则，工作起来自由度较大，则意味着分权程度较高。

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