大自然拓展训练-在线读书-《知识管理系列培训教程》-组织管理

□ 执行与监督部门合并的弊端

　　在横向制约关系中，监督部门和执行部门作为同一个企业的组成部分，最终目标是一致的。为了加强协调、精简机构，能否将他们合并在一起？能够归同一名主管人员领导？传统组织设计对这一问题的回答是完全否定的。认为只有分开设置，才能使监督机构起到应有的监督作用。因为如果把监督和执行合并，让执行机构自己监督自己的行为，有可能产生以下弊端：
　　1、执行机构处于自身利益，对不符合自己意愿和要求的指令，不一定都能顾全大局、坚决执行。
　　例如，采取阳奉阴违的态度；或者压在手里不执行；或者寻找借口、故意拖延；或者在执行中软弱无力、消极应付。假如没有监督机构的督促，再好的决策与计划，也可能由于“中梗阻”而落空。
　　2、执行机构自己检查自己的执行情况和执行结果，不容易作到客观、准确、严格，正所谓“不识庐山真面目，只源身在此山中”。如果因此而不能及时发现、并迅速纠正执行中的偏差，企业将蒙受损失。监督部门独立，容易作到“旁观者清”。以便对执行情况及时作出公正评价，避免种种错误判断给企业造成的危害。
　　3、执行部门和监督部门合并，容易掩盖矛盾。然而矛盾却是客观存在的，如产量和质量、速度与效益、生产与安全之间的矛盾等。如用合并机构的办法来避免矛盾。反而不利于暴露和解决矛盾，防碍各方面管理水平的提高。

　　传统组织设计针对执行部门和监督部门合并而产生的以上弊端，认为如果某项业务被指定去检查另一项业务的话，那么负有检查任务的机构或人员，绝不可以受被检查部门的领导。并且认为，这是一个重要的、不可改变的原则，必须始终不渝的严格遵循。

根据网上公开资料整理为方便网友阅读而制作