大自然拓展训练-在线读书-《知识管理系列培训教程》-组织管理

□ 授权原则

　　授权的基本依据是目标责任，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。在授权时还要遵循以下一些原则：
　　1、相近原则。这有两层意思：
　　（1）给下级直接授权，不要越级授权；
　　（2）应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。
　　2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。
　　3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。
　　4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权，具体可采取：
　　（1）单项授权。即只授予决策或处理某一问题的权力，问题解决后，权力即行收回；
　　（2）条件授权。即只在某一特定环境条件下，授予下级某种权力，环境条件改变了，权限也应随之改变；
　　（3）定时授权，即授予下级的某种权力有一定的时间期限，到期权力应该收回。

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