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适应循环式模式

  夏恩提出组织变革是一个适应循环的过程。这一过程包括六个步骤,如图所示:
  1、 洞察内部环境及外部环境中产生的变化;
  2、 向组织的有关单位,提供有关变化的确切情报资料;
  3、 根据输入的情报资料改变组织内部的生产过程;
  4、 减少或控制因变革而产生的不良副作用;
  5、 输出变革产生的新产品和新成果等;
  6、 经过反馈,更进一步观察内部环境和外部环境的一致程度,评定变革的结果。

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