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组织结构变革的程序

  组织结构的变革是一个过程,科学,有步骤地进行变革,才能达到改革的目的,否则就会造成管理工作的混乱和损失。
  科学完整的组织变革程序,应该包括三个阶段:
  (1)诊断阶段。
  (2)计划和执行阶段。
  (3)评价阶段。
  评价的结果又要反馈到第二阶段,对变革的计划做出必要的休正。同时,每一个阶段又包括了一些较小的步骤,这些步骤和程序,可大致归纳如下:

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  在以上的步骤中,组织诊断是一个非常重要的步骤,其具体内容请参见“组织诊断条”。

 

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