大自然拓展训练-在线读书-《知识管理系列培训教程》-组织管理

□ 归口检查方法

　　归口检查通常是组织有关职能部门人员实施，或由职能部门根据自己的工作计划，实施的派出人员进行检查。
　　如在企业中，计划部门负责检查车间的生产目标（如产品的产量、产值、原材料的消耗等）的实施情况，财务部门负责检查车间的经营财务目标（如产品的成本、消耗、利润等）的实施情况，质量检查部门则负责检查车间的技术质量目标（如产品的合格率、创优情况、技术改造等）的实施情况等等。
　　归口检查前，要明确划分各职能部门应负责检查的目标项目，分清检查责任。这样做一方面可防止漏检或几个部门重复检查同一项目，另一方面也可防止职能部门之间在检查中发生扯皮、推诿的现象，保证每个目标项目都在检查的范围之内。
　　归口检查还可采取按人归口的办法。按人归口也就是按业务分工归口。如车间内部对目标项目实施情况的归口检查，可有负责生产的副主任与车间统计员共同负责产品的产量、成本、产值、消耗等目标项目的检查，同质量检察员一起检查产品质量的目标；有负责技术安全的副主任同技术员、安全员共同检查技术改造、设备状况、安全生产等项目标的实施情况。

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