大自然拓展训练-在线读书-《知识管理系列培训教程》-组织管理

□ 修改目标

　　目标一经确定，就不应随便更改，要维护目标的权威性，领导者要有实现目标的坚定性；同时，随便修改某项目标，也会打乱目标体系的整体性。但是，目标毕竟是个预计量，是对于期达成成果的预测；而且，客观环境又是在不断变化的，这就使目标很难准确的反映原定目标，以保证好的整体效益。
　　当出现下列情况时，应适时的修改目标：
　　一、环境条件发生了重大的变化。
　　1、由于环境条件的重大变化，致使原订目标无法实现。如在其他工作中，由于发生了突发事件，使目标达成受到阻碍等。
　　2、由于环境条件的变化，原定目标不宜继续实施，否则会影响整体的经济效益或社会效益。如产品由畅销变为滞销，则产量的目标需要立即修改。
　　3、由于环境条件的变化，目标本身已失去其意义，也应适时的修改。有些目标是有时效性的，时过境迁，目标也就没有什么意义了。
　　二、内部因素发生了重大变化。
　　1、目标责任者变动（如调动、伤病、退休等），接受该目标的新责任者提出修改目标的要求。
　　2、由于资源条件或利润方面的显著好转或恶化，也有必要对目标进行修改。
　　3、由于受其他部门的影响，涉及到有关目标的顺利完成，也应考虑对目标进行必要的修改。
　　三、发现原定的目标确实不适当。当发现原定目标确实过高、无法实现；或过低了，没有激励作用，可以在对有关部门或人员解释清楚、协商一致的情况下，进行适当的修改，以确定一个较为适宜的目标。

根据网上公开资料整理为方便网友阅读而制作