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□ 分项记分

　　分项记分、综合管理是目标成果考评最常用的一种方法。它的基本步骤是首先依据考评标准给各项目标分项记分；然后依据分项得分的多少，并结合协作情况、目标进度的均横行、对策的有效性、目标的困难程度、个人的努力程度及环境因素的影响等，对单位或个人的目标成果进行综合评价。
　　目标项目种类不同，数量较多，应根据其性质、内容、要求和考评标准的规定分项记分。
　　记分的办法主要有几分法和群众评议法两种。

　　记分法适用于对定量目标值的考评。其基本计算公式是：
　　目标项目得分=目标项目基本分×目标完成指数+条件性分+成果性分
　　式中，
　　目标项目基本分是考评标准中规定的实现该目标项目时的基本分值。
　　目标完成指数即目标完成度，一般用百分比表示。
　　条件性分是考虑到客观环境因素对目标实施的影响而设置的加分；如果客观条件差，目标责任者又做了积极努力，可适当加分，一般在目标项目基本分的20%以内取值。
　　成果性分是考虑到某项目标成果对本单位的贡献和对外界的影响而设置的加分，一般在目标项目基本分的10%内取值。

　　群体评议法适用于对定性目标的记分。一般按评价标准，采取个人自报，群体评议，领导审定的形式，协商确定该目标项目的得分。

　　采取分项记分法应注意以下几点：
　　1、各目标项目的基本分值即各目标项目的权数应设置得当。否则可能会引导人们追求那些对全局影响不大的较次要的目标项目。
　　2、各目标项目完成指数相差较大时，还应进一步考察其离散程度。
　　3、若目标项目完成指数相差太大时，说明目标项目设置不当，或在实施中指导思想有偏差。这时尽管总得分较高，也不能认为管理绩效好。

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