a.特点：团队目标管理，兼顾团队协作型
b.操作：
学员被分成三个小组，分别被置于三个小岛上：盲人岛（寓意为基层员工）、哑人岛（寓意为中层管理人员）和珍珠岛（寓意为高层管理人员）。盲人岛和哑人岛将在40分钟后沉没，看各岛人员如何进行决策？
c.目的：
——面对各项工作任务，如何进行分析排序；
——强调管理人员的目标管理、时间管理、分工协作；
d.现场效果诉求：
热烈、有章有法。
e.讨论及回顾要点:
——做为管理者如何从纷杂的信息中找到真正的信息？如何不受其他信息的干扰？
——你真正关注你的员工了吗？
——管理者最重要的是什么？
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