為了不讓大家把以下的分享簡化成我的焦點都放在『認證』上，我把『認證』當作是目標，也以為拿到『認證』就等於是『專業』，故在此分享個人比較完整的看法：
- 『認證』不等於『專業』
- 『認證』只是『過程或手段』，而不是『目的』
- 『專業』的最佳培養方法在於不斷地研究、練習、執行、修正、優化、再執行，『專業』自然會形成，這時再有一個高標準的『認證』來加持，才是名符其實的『專業』。
- 因此，正確的作法是要先培養『專業』，再追求『認證』。這也是為什麼PMI要求要考PMP的人必須俱備最少有4,500小時，及3年以上專案經驗的理由。
但是，我也要強調在追求『專業』的同時，
- 除了重視『技術』，更要重視『品德』。
- 除了重視『能力』，更要重視『忠誠』- 忠於自己的工作(品質)、忠於自己的專業、忠於公司等。
- 除了重視『績效』，更要重視『態度』- 是否會為了達成績效而不擇手段？是否會為了達成個人績效而置整體的績效於不顧？或是會為了成就整體的績效而願意犧牲自己的利益？
也就是說，完整的『專業』，除了講究『技術』、『能力』、『績效』外，更要強調『品德』、『忠誠』、與『態度』。這些的綜合體就是Professionalism，我把它譯為『專業風範』。
與大家共勉！ |
『認證 』不等於『 專業 』
