9月26日 严正教授
l 领导力、胜任素质与企业经营业务的关系
领导力发展必须通过多种方式进行，个人发展计划、重点培养人才和培训是三大重要部分
“胜任素质模型”对企业发展至关重要。
l 胜任素质模型的诞生、发展及其意义
l 人才经营的四大平台
1、驱动平台；2、任用平台；3、成长平台；4、激励平台。
比尔·盖茨----优秀员工的10大准则
胜任素质模型构建的指导方针
l 领导力的本质、当商业环境中的领导及四维领导力
领导力研究的三个阶段1、品性时期；2、行为时期；3、权变时期
有效领导=领导者胜任素质×权变艺术 |
《领导艺术—卓越领导者的胜任素质》9月26日
