一个组织在什么条件或症候之下，就要实行变革呢？管理心理学家西斯克
认为，一般说来，有下列四个征候时，组织就到了非改革不可的时候了：
1、 组织的决策太慢，无法把握良好的机会，效率低或常失误；
2、
组织内部的意见沟通渠道被阻塞，正常的信息传递不灵或失真；沟通不良进而造成人事纠纷等许多严重后果；
3、
组织的主要职能无效率，如不能完成生产任务，生产成本过高，产品质量不高，销售前景不良（产品部队销路），财务状况恶化，人力素质太差，人际关系紧张，员工的积极性不高与工作绩效下降等；
4、
组织的产品、机构、管理与人员缺乏创新精神，组织的发展与成长停止。
美国利特尔咨询公司的格莱彻尔提出了组织变革的公式：
C=（A x B x D ）> X
上述公式中的C为变革；A为变革成员对现状不满意的程度；B为变革把握的大小；D为变革起步的措施；X为变革所付的代价。只有当员工对现状不满程度高，变革的把握大，起步措施得力，所付出的代价较小是，才能实施组织的变革。
