- 团队拓展培训游戏读故事：三个和尚的故事
- 传说古时候有一个活泼伶俐的小和尚住在山上的一座小庙里。他勤快地到山下挑水，自己喝够了，就往菩萨手中的净瓶里灌水,净瓶里的柳枝活了。此外他每天夜里还看着老鼠不准它来偷东西，生活过得安稳自在。 不久，来了个瘦和尚。他一到庙里,就把半缸水喝光了。...
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- 团队拓展培训游戏读故事：惠普的“周游式管理”
- 美国惠普公司创造了一种独特的“周游式管理办法”,鼓励部门负责人深入基层，直接接触广大职工。 为此目的，惠普公司的办公室布局采用美国少见的“敞开式大房间”，即全体人员都在一间敞厅中办公,各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、会客...
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- 团队拓展培训游戏读故事：电线、煤和电
- 电线、灯和电每天都工作着，为主人照灰。 有一天，主人不无感慨地说灯啊,这么多年，你可帮了我的大忙了。”灯听到后，骄傲极了，就对电线和电说:“看你们谁有我有本事，我是最了不起的。” 电线听了，气愤地说你能亮,还不是因为我为你输送了...
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- 团队拓展培训游戏读故事：简单道理
- 从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，之后他们便分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香， 转瞬间，便把鱼吃了个精光。不久...
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- 团队拓展培训游戏读故事：付出与回报
- 有一个人，是一位房地产商，他有一项业务是出租广州某地的一栋楼宇。这栋楼宇的位置不算特别好，而且同一地段也有好多类似的物业，所以楼宇的出租情况并不理想。 这位房地产商因为对生意心灰意冷，便决定到西部地区去走一番，把部分资产捐给西部的教育事业。...
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- 团队拓展培训游戏读故事：通用电气的全员决策
- 美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克•韦尔奇接任总裁后，认为公司管理得太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，他实行了“全员决策”制度，使那些平时没有机会互相交流的职工...
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- 团队拓展培训游戏读故事：不充分沟通的结果
- 鹰王和鹰后从遥远的地方飞到远离人类的森林。它们打算在密林深处定居下来，于是就挑选了一棵又高又大、枝繁叶茂的橡树，在最高的一根树枝上开始筑巢，准备夏天在这儿孵养后代。 鼹鼠听到这个消息后，大着胆子向鹰王提出警告：“这棵橡树可不是安全的住所，...
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