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团队管理游戏角色期待

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(1) 拓展游戏目的

经历角色期待的压力;分辨团体中,受角色期待的个人行为反应;探索整个团体表现角色期待的结果。

(2) 游戏程序

①培训师从学员中征求10~ 15位成员示范角色期待的结果;所有成员围成一圈而坐。

②替每位在中央的成员带上头盔或帽子,并将写有期待角色和行为反应指示语的卡片贴上。虽成员不能看到自己的标签,但须让其他成员看得清楚(贴卡时,可请他们闭上眼睛,以免彼此泄漏角色)。

③培训师提供讨论话题,要求每个人自然地与别人互动。特别强调每个人做他自己,而不是角色扮演,只是对说话者作反应时,要遵从说话者头上的指示语作反应。再次强调,不准告诉别人彼此头上的标签,但又须按指示语作互动反应(约20min)。

④领导者喊停,并请每位成员猜自己头上的角色和指示语,然后再将标签取下,并大声念出来。

⑤领导者跟整个团体进行讨论(包括其他观察活动者在内)。

在团体角色压力下,做真正的自己容易吗?会存在什么问题呢?

当你正经时,却受到别人嘲笑,感觉如何呢?或当你想表露时,却忽视别人,又有何感受?当成员如此对你时,自己的反应行为会改变吗?例如,当他们忽视你,会不会变得畏缩;尊重你时,会不会表现出信心?

(3)游戏准备

每位成员有个用厚纸板作成的头盔(或改用现成帽子亦可);每个头盔或帽子上贴上一张5cmX7cm的卡片,但卡片两端以10cm长的纸条贴着。形状如下:

卡片上写出所期待的角色,并说明其他成员反应此角色的指示语。

如滑稽者:取笑我;

专家:询求我的劝告;

重要人物:依顺我;

笨蛋:嘲弄我;

小人物:忽视我;

落魄者:可怜我;

老板:惟命是从;

无助者:支持我(左列的角色中按需求自行假设,右列的行为反应指示语是供其他成员参考的,每张卡片只需一个角色)。

(4)拓展游戏注意事项

依成员的情况,决定需求的角色。例如黑道人物、老师、护士、警察、父母等一些现成或社会常有的角色;卡片上可只写角色,而行为反应的指示语可让其他成员投射或自行决定,可空白;活动停止时,可安排“角色理论”、“典型互动”或“按别人期待而活”等的小演说,值得团体讨论的期待角色可事先捜集,并加入讨论。


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