本活动通过培训员的”诱导”导致团队成员间出现冲突，用来观察团队如何处理冲突。
时间45~60分钟
人数4-8人/组
准备
事先画好计分表格
进行
将学员分成人数相等的若干个小组，每组人数4-8人；
〇培训员说明：每个团队代表一条公路上的一个加油站，每个加油站的使命都是尽量多地赚钱。
赚钱的方法如下：两个加油站同时涨价(红)，则各赚30万.两个加油站同时降价(蓝)，各亏30万、一家涨一家降.则涨价的加油站亏60万，而降价的加油站赚60万；
两个加油站将试运行12个月(轮)，每月初都要决定当月油价的涨或降(红或蓝)。前三个月(轮)，相互间不能沟通。三个月(轮)以后，可以派代表开会沟通，但要支付适当会务费，从5万到30万不等，视当月行情而定。在试运行其间，市场可能随时终止——每一轮都有可能是最后一轮!
〇将2个小组隔开到两个会议室，使他们互相之间不能听到或看到；
〇开始前面的三个月试运行，统计每个月的涨价或降价，写在计分表格上.同时计算每个加油站的赢利状况；
〇从第4轮开始，每轮开始之前都先与小组确认要不要开会，如果2组都要开.则各向每个小组收取5~30万会务费，组织他们的代表到另外一个空场地开会。如果2个小组中有一组不要开会，则会议将不会进行；
〇 在进行到第5轮以后，可以开始将贏利或亏损”进行加倍——3倍、5倍、10倍、20倍都可以，目的是用暴利刺激大家，从而破坏他们在开会沟通中达成的协议；
〇进行到第9轮、第10轮的时候，突然宣布市场结束；
〇计算两个加油站的最终贏利情况；
变通
这是一个心理挑战活动，因此不存在物理方面的安全隐患。但需要注意队员们的情绪，切莫引起小组间的争斗等影响团队氛围的情况。
回顾请说明所有这几个月的涨(降)价策略?你们当时是怎么想的?
沟通会产生的协议在过程中起到了什么作用?
在决策时，出现过意见冲突吗?你们是如何处理的?
这个活动与你的工作有什么关系?
如果还有一次机会重来，你们准备怎样进行?