惠明企业董事长任平参加了由浙江省外宣办、浙江省广电集团和香港阳光卫视共同摄制的反映浙江企业文化和精神的系列专题节目《第一桶金》的拍摄。
这一专题片由杨澜女士挡纲主持，主要反映浙江著名企业形象、企业精神以及企业家本人在坎坷不平道路上取得成功的秘诀的生动故事。任平董事长与其他11位浙江著名企业家一起，作为浙商的代表，向全球电视观众展现了“自强不息、坚忍不拔、勇于创新、讲求实效”的“浙江精神”。
穷山恶水里的“挖金人”
——“中国民营水电大王” 任平的创业传奇
杨澜导入：
浙江的成功企业家，大多是在市场经济意识觉醒较早、各种资源较为丰富的地方挖到“第一桶金”的。唯有一人，是在被称为“穷山恶水”的浙南山区开创了自己的事业，并创造出了惊人的财富。书写这一奇迹的，就是被国外媒体称之为“中国民营水电大王”的任平。
解说词：
1994年，在当了8年军官之后，32岁的任平决定复员回家乡浙江景宁县创业。景宁位于浙南山区，交通不便、信息闭塞，是个只有17万人口的少数民族自治县，也是个国家级的贫困县。
当时，朋友们对他放弃仕途和大城市的生活非常不理解，并认定他要想在景宁这样的地方创业成功，就像是要“在岩石上种出粮食”，根本不可能。但任平还是坚决地回到了家乡。
杨澜采访：
放弃令人羡慕的城市生活和仕途，回到贫瘠封闭的家乡创业，是个难以让人理解的决定。你到底是出于什么考虑做出这个决定的呢？
背景：
对许多人来说，“第一桶金”就是获得第一笔财富的那个数字。但对任平来说，艰苦的人生体验所带给他的顽强不屈、勇于创新的精神，自小树立的改变家乡面貌的决心和追求人与自然和谐发展的理念，才是使他日后成为亿万富豪的真正的“第一桶金”。
1963年，任平出生在景宁一个很偏僻的乡村，父亲是一个教师。由于爷爷是国民党的高级将领，他的一家在文化大革命中受尽苦难。1975年，因生活所逼，年仅13岁的任平学着他爸爸的样子，拿起教鞭当了民办老师。那是一个只有一间破屋的乡村小学，20多个孩子从一年级到五年级的都有，挤在一起上学（当时叫复式班）。而13岁的“小先生”则借住在老乡家里，偶尔甚至还会尿床。不过质朴的村民们并没有嫌弃这个给他们带来知识的“小先生”，还积极地帮他寻找各种草药偏方来治病。可以说，家乡的贫困和老乡的淳朴，给了任平很深的心灵震撼。
1979年，家里的历史问题得到了平反，任平终于有了求学的机会。1982年，他以优异的成绩考上了大学，为了不给极度贫困的家里增添负担，任平来到部队，选择了不用担心吃穿的军事院校。当时他就读的是重庆通信学院，学的是无线电通讯。
1986年大学毕业后，他在大连开始了他的军旅生活，因为业务能力强，在部队，每次军事考核他都是第一名，还由邮电出版社出版了《寻呼发射机互调产物频谱模型》手册。
1994年，任平的命运面临抉择。他可以凭借自己的业务能力，在部队继续发展，也可复员留在大城市。但勇于挑战的他早就有了改变家乡面貌的决心，这促使他选择了谁都没有想到的“第三条路”——回家乡创业。
回到家乡时，任平几乎一无所有，唯一的财富是一套自己已用了多年的、仅价值几百来元的无线电工具。但就在这样“一穷二白”的情况下，回到景宁不久的任平却做出了一个更让人意想不到的决定：他要生产卫星地面接收设施。
杨澜采访：
我就是搞电视的，知道卫星地面接收设施在当时是一种高科技的产品。所以很难想象，你一没有资金，二没有设备，在这个贫穷闭塞得几乎一无所有的地方，为什么会想到要生产卫星地面接收设施？又是如何生产这一高科技产品的？
背景：
在相隔10多年后，任平有一次曾回到自己当过“小先生”的村庄，他看到村里的学校依然只有那孤单单的一间教室，只是变得更为破旧，而老乡们的生活，也依然贫穷。虽然自己的生活已发生巨大的变化，但眼前所见到的一切，却让任平心痛地流下了眼泪。
景宁为什么会这样贫困？任平发现，信息闭塞是一个很大的原因。在景宁，山高路险，许多地方甚至连电视都收不到，老乡们连外面的世界在发生什么都不知道，又怎么去致富？
于是，任平决定用自己的无线电知识，生产在山区也可以收到电视的卫星地面接收设施，来改变景宁许多地方看不到电视的现状。
主意已定，任平立即成立了一家“景宁县电子工业公司”，但像生产卫星地面接收设施这样的高科技项目，当时在景宁实在是很少有人能帮上忙，因此任平的公司最初只有三个人，而他一个人就兼了总经理、厂长、技术员、销售员和财务负责人等多项工作。当时这家公司只有一个工作台和那套从部队带回的工具，总投入不到5000元。但就是这样一个状况，任平却硬是干起了“高科技”！
由于设备奇缺，卫星地面接收设施的不少部件只能靠土办法来做。比如卫星天线的锅底怎么做？任平的方法是先用水泥做了一个抛物面模具，然后把铝板放在抛物面上一榔头一榔头地敲打出弧形，做成了一个“锅子”。
凭借过硬的技术，任平硬是靠这种土办法生产出了第一套卫星地面接收设施，而且效果相当好，能够清晰地收到中央台、山东台、云贵台等8套节目。因为景宁所辐射的浙赣闽三省交界的广大山区都收不到电视，所以当地老百姓收看电视的愿望非常强烈，而地方政府又没有财力来解决这一问题，因此任平研制出卫星地面接收设施的消息成为附近一带地方的轰动新闻，人们纷纷从各地赶来抢购卫星地面接收设施，许多村庄还掀起了集资购买卫星天线的热潮。
于是，任平把第一套卫星地面接收设施卖出，然后买来两套的元器件，做成两套卫星天线后，又换回四套元器件的钱。就这样，任平的卫星地面接收设施生意获得了滚雪球一样的飞速发展。仅仅用了一年多时间，任平最初的5000元，就变成了500万！赚到了真正财富意义上的“第一桶金”。
目标远大的任平当然不会满足于只赚“一桶金”，他当时投入所有的资金，购买了一套先进的生产卫星地面接收设施的电子流水线，还购买了大量的元器件和用来生产接收机屏蔽盒的铜。但就在任平准备乘势大干一场的时候，国家1995年底出台了禁止私自安装卫星接收器的规定，并开始整顿卫星地面接收市场，这对任平来说，犹如一个晴天霹雳。
通过努力，任平的公司成为全国五家可以生产整套卫星接收系统的定点企业之一，这对一家偏居浙南山区的小厂来说，简直就是一个奇迹。但任平却一点也高兴不起来，因为国家禁止私人安装卫星地面接收设施，实际上终端市场已经失去，这个行业也已基本死亡。
但所有的资金已投入到设备和元器件上，如果找不到出路，任平又将变得一无所有。“生存？还是死亡？”这个曾经困绕哈姆雷特的难题，现在摆在了任平的面前。
杨澜采访：
很难想象，在这样巨大、甚至是致命的打击下，你还能够起死回生。那么，你究竟是采用什么办法来度过难关的呢？
背景：
那段日子，任平朝思暮想的就是如何找到摆脱困境的突破口。有一天，任平通过自己生产的卫星地面接收设施看香港的新闻节目，看到为迎接香港回归，有不少香港公司和在港的中资公司，纷纷在建筑物上悬挂国旗和在办公桌上摆放国旗。这一消息让任平脑海中灵光一闪：要是能把仓库里堆积如山的原准备生产接收机屏蔽盒的铜做成摆放国旗的底座，然后作为国旗的一个组成部分进行销售，不但很好地体现了爱国主义，也能使积压的铜“变废为宝”，让企业走出困境。
幸运的是，那一年不仅临近香港回归，还是抗日战争胜利50周年，国家非常需要一个能展现爱国主义主题的热点，而推广在办公桌上摆放国旗的活动，正好符合这一需要。
主意一定，任平马上开始行动。国旗不能随便生产，就找到国家定点的国旗生产企业上海旗蓬厂进行合作，由上海方生产国旗，景宁方生产铜底座，并由任平负责包销。
由于当时国内还未形成在办公桌上摆放国旗的风气，因此销售存在难度。对任平来说，他必须引导一种全新的消费，创造出一个新的市场，才可能取得成功。怎么引导？任平首先就想到要在天安门国旗班里找素材，因为飘扬在天安门上的国旗可称为“中国第一旗”，而每天的天安门升旗仪式也已成为爱国主义的一种象征。
功夫不负有心人，通过北京的朋友，任平得知原国旗班战士陶维革的故事非常感人：他患了绝症血癌，即将结束年轻的生命，却依然心系国旗。于是任平立即把陶维革从湖北老家接到北京，帮助他完成了最后再看一次天安门升国旗仪式的心愿。这一事件被全国媒体广泛报道，也在全国带动起了一股“国旗热”。在这一热潮中，任平包销的铜底座国旗销售一空，企业不仅走出了困境，还获得了新的发展。
杨澜采访：
你的创业故事真的是充满传奇色彩，但国外媒体为什么要称你为“中国民营水电大王”呢？
背景：
任平并不愿意接受国外媒体“册封”给他的这个有点吓人的头衔，但他对自己大胆投资水电项目，从而给贫困地区创造了巨大的社会财富这一情况，却非常高兴。
1997年，完成了原始积累的任平开始寻找新的投资方向。在景宁，最多的就是山和水，许多人责怪是这些“穷山恶水”阻碍了景宁的发展，而任平却不这样看，他敏锐地把握到，兴建水电站是发展景宁经济的有效途径。
因为景宁境内层峦叠嶂，山高林密，气候温和，雨量充沛，具有丰富的水资源和水力资源，多年平均水资源总量达22.26亿立方米，人均水资源量为全省平均数的5.5倍，水力资源理论蕴藏量66.6万千瓦。而且水电是清洁、廉价、可再生的绿色环保能源，具有防洪、灌溉、滞洪、错峰、拦沙等多种功能，符合我国能源结构的调整方向。
于是任平发起投资了景宁白鹤水电站，这一省重点项目在当时是浙江省规模最大的民营水电站，该电站装机容量为3.3万千瓦，总投资2.3亿元人民币，年发电量为1亿千瓦时，年发电收入近5000万元人民币，一期工程已于2000年6月15日并网发电。这一电站的投资成功改变了景宁的面貌。1994年，在任平回到景宁创业的那一年，全县只有小水电站43座，装机容量仅为3.15万千瓦，发电量1亿度，发电产值为2200万元，税收为400万元，当年县财政收入为4000万元，水电税收占财政收入10%。到2001年，全县大小水电站达到105座，装机容量为19.5万千瓦，发电量3.74亿度，发电产值1.5亿人民币，贡献税收2600万元，而去年景宁的县财政收入为1.1亿元，水电在财政收入中的比重已提高到了25%。今年，景宁的水电发电量将达到4.5亿度，产值将达到2亿元。水电从业人员达到三、四千人，形成了哪里有水资源哪里就会出现景宁人的奇特景观。
在水电中尝到甜头的任平，不忘国家提出的共同富裕的目标，他先后吸引了十多亿资金，在西部投资开发水电站，现在，在他名下的水电站装机容量达到十多万千瓦，而那些所谓的穷乡僻壤，也如任平所愿，为人们创造着越来越多的财富。
杨澜结束语：
现在，任平创办的浙江惠明企业除了继续大规模投资水电之外，还将触角伸向了软件开发、房地产建设和设备租赁等方向，并把总部搬到了杭州。
1994年，当任平决定回家乡创业的时候，曾豪情万丈地对朋友说，他这样做，是“退一步、进十步”。他要先在市场经济的浅滩里试水，适应之后，就要到大海里去畅泳。
也许，任平并不仅仅满足于做一个“中国民营水电大王”，他期望为社会创造更多的财富。
拓展咨询 010-84710300
热点关注