历经几个月金融风暴的洗礼，裁员潮正式到来，之前变相的“休休假”、“停停工”，变为现实版的“炒炒人”。90%幸免于难的人并没有因为存活下来而松了一口气，反而陷入更大的焦虑和心慌中。但在焦灼中，平时说的多却少有机会实现的团队成长却浮出水面：裁员后的新团队需要每个人的支持，别撇单自己，和你的团队一起成长。
同事被炒，我很害怕
“12月公司开始裁员，我所在的部门还好，暂时没有同事离开。但其他部门有几位平时挺熟的同事，就收拾东西走人了。眼看同事离开，心里一阵恐慌，即使我留下了，谁知道能做到什么时候？这几天办公室里气氛紧张，感觉很压抑，做事没以前放松、开心了。”
十几位工人跟着心理学家进了实验室，做平时熟悉的活路——做零件。所不同的是，这次是在巨大的噪音里做事，工作效率顿时减了一半；第二回，他们的身边多了个按钮，只要按下按钮，噪音就会消失。尽管鲜有人按下按钮，一小时过后，工作效率又上去了。裁员后的心情，就像在噪音里工作，失去了控制感和安全感。
“剩下的” 更害怕
想找回工作中的控制感，有时不是一个人的力量便足够。听说公司可能裁员的消息后，Kelvin发现自己连“降薪”、“裁员”这样的字眼都听不得，一听就焦虑。和朋友一样，他选择了心理咨询，两次咨询之后焦虑减低了。可是回到公司，焦灼情绪仍然弥漫整个办公室，同事一发感叹，Kelvin还是感觉到那股不可抵挡的摧毁力。
对人员重新调整的公司，大家不仅需要个人的心灵成长，团队成长的力量将会更大。特别是目睹同事遭受暴力裁员：不提前通知、不做离职谈话，突然就丢了工作，留下来的人更是心中无数，担心裁员突然降临到自己头上。“裁员之后，需要重新审视工作环境，认同你的同事和整个公司。”
如果同事也和自己一样，接受心灵成长的咨询，Kelvin一定不会像现在这么脆弱了，而团队成长就积聚了众人的力量，改善裁员后公司环境。
团队成长：你不是一个人
广州数家提供EAP(员工帮助计划)服务的咨询公司，近来都发现做团队成长的企业明显比以前多了。“同事之间的沟通，特别是和领导沟通，很多人不习惯这么做，”专家认为“但每个人又很需要关心，有引导，大家都挺愿意做努力的。”
不过，有一点要注意的是，团队成长一般由公司管理层组织。如果你的公司还做过团队成长，适时找个机会“联名上报”，向上司建议。你可以尝试以下说法，“团队成长和裁员一样，能给公司节约资源，提高工作效率。”
在团队成长中发现“公司对你的支持，同事之间的交流和关心，你和公司相互信赖”，这些感觉平时也许陌生，或者并不强烈，怪不得有人说，“成长是金融风暴给的礼物。”
团队成长话你知
Step 1：释放恐惧
Step 2：通过互动游戏增加个人归属感，同事间的联系和支持
Step 3：员工和员工的信赖训练
Step 4：员工和公司的信赖训练