- 团队的终极目标是增效
- 企业的内部沟通是近20多年最引人重视的一项管理课题。我们可以看见很多中国企业的CEO的确也在经常强调沟通，但是很多CEO实际上把沟通只作为管理应急的方式，而很少上升为一种更为增效的组织管理，这个问题究竟出在哪里？ 沟通之前，先谈贡献 CE...
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- 什么是思维定势
- 小学生在同类知识的学习中，往往思维敏捷，作答迅速，即使是智商较低的学生也能顺利地完成学习任务。 这是为什么呢？美国比较心理学家哈罗在对恒河猴的实验中，发现动物在反复进行同类课题的学习中，会逐找到解答这类问题的固定方法，以后学习类似课题时，会大大地提...
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- 高效能领导艺术-领导也疯狂
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- 中阶管理才能训练系列之一《部属培育与启发》
- 主管大人： 公司文化中，有一套奇怪的用人哲学。员工像棋子一样，摆布到各个位置上，接着就再也不闻不问了。是出人头地或惨遭灭顶，一切好自为之，全凭个人造化。在公司里，认同这套哲学的人还大有人在，认为这是最快的方法，可以判断新人是否胜任新工作，「何...
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- 团队管理的智慧理念和框架flash
- Unit of measure * 资料来源: 01084710299 高层管理人员的作用 管理事务的团队 把精力集中在能给公司总体业绩带来最大改观的群体上。对于潜在团队，与这些团队一起想出作为团队他们要做什么及如何衡量自己。同时...
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- 高效团队咨询 flash课件
- 团队凝聚力的基本规律 1领导者的高期望 2信息沟通畅通 3团队达成目标的程度 4成员需求的满足程度高 5团队成员之间的联系程度超过与外界的联系 6团队规模较小（12个之内） 7成员的相似性强 8外界对团队的压力大 9团队进入门槛高 将鼠标放在课件上点击就...
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- 打造领袖企业核心竞争力（flash）
- 1 打造领袖企业核心竞争力 2 管理技术架起管理理论和管理实践之间的桥梁 3 管理技术的发展空间会越来越大 4 我们在管理技术方面的部分实践经验 5 领袖企业和企业家的追求 6 对企业发展具有普遍指导意义的核心竞争力 7 战 略 8 中国企业制定战略的发展阶段 9 中...
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- 中国企业用人十大误区
- 当今时代，市场经济的激烈竞争其实就是人才的竞争、知识的竞争。随着我国市场经济体制的不断完善，企业领导者的用人发生了一些显著变化。但许多领导者仍固守原有的思维方式和工作方法，陷入了一个又一个的误区之中。 误区一：只用“名企”出来的人...
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