通过对话等形式可以引发对方进行自我觉察——修正心智模式，调整行为策略；培养直觉力---因为直觉又快又准；培养平常心，无论成败得失，保持良好心态；关注组织及个人的持续不断成长，进而得到长久的更根本的持续改变。
教练认为，只要人对了，世界就对了。只要改变了自己，外在的世界就会改变。强调通过自己内在的改变，进而改变工作效率，沟通模式，行为习惯，从而取得卓越的成果，创造良好的周围环境。
研究证明，传统管理中若结合教练型领导，将如虎添翼般能够大幅提升企业的整体效能与业绩。同样，教练型领导在企业内部推行教练的过程中，也不能走到另外一个极端----觉得教练很好，将管理一律废弃不用，取而代之在企业内部全部采用教练的方式来管理企业。
大量地实践更是表明，在企业中单独采用管理或教练任何一种方式对于企业都是弊大于利。管理和教练两者同样重要，只强调一个而忽视另外一个都不能取得想要的效率。
我们无法用命令、监督等形式激发出员工的智慧。因为事实上，我们可以通过管理约束得了员工的行为，却无法约束他们的思想——命令他们产生、不产生何种智慧和创意。当然最合适的方法是教练。同样，我们确实无法去对诸如现金、库存、成本、硬件等物品进行教练，我们所采用的方式只能是管理，因为物品本身没有选择的权力，没有思想和自由。所以我们对人要进行教练，对物品则进行管理，换言之，既要管事，又要教练人，两手都要抓，两手都要硬！