管理者教练的四种类型和四大风格

管理者作为教练，可以分成四种类型，从而派生出四大风格：

       变革型教练——组织变革与创新

       灌能型教练——教育&员工训练

       愿景型教练——愿景塑造&方向

      价值型教练——激励&鼓励

一、变革型教练

       这种类型的管理者的主要优势分析：1、目标创新与整合；2、资源整合与规划；3、组织新气象的呈现；4、团队动力提升；5、员工素质提升

       主要劣势分析：1、团队战力与策略不平衡；2、团队冲突与危机产生（要求变革的宣贯力度要加强）；3、人员流动率提升；4、后勤支援力断层（行政、后勤性的人才进行辅助）。

二、灌能型教练

       这种类型的管理者的主要优势分析：1、团队培训能力提升；2、员工专业职能提升；3、团队文化整合；4、团队共识质量提升；5、员工素质提升

        主要劣势分析：1、团队绩效不同时间起伏大（加强检核机制）；2、团队愿景模糊（加强愿景沟通）

三、愿景型教练

       这种类型的管理者的主要优势分析：1、团队动力提升；2、资源整合与规划；3、团队新气象的呈现；4、人员稳定性高；5、团队目标达标率提升

       主要劣势分析：1、人员素质不平衡；2、后勤资源力断层（加强团队培训与后勤体质训练）

四、价值型教练

       这种类型的管理者的主要优势分析：1、团队文化整合与凝聚；2、团队正面环境建立；3、团队EQ质量提升；4、员工稳定率高（主要是短期，若要长期，还需持续的加强）

       主要劣势分析：1、团队目标&愿景模糊；2、员工素质不平衡（加强能力要求）；3、团队绩效不是很好（加强愿景沟通 与团队培训）