教练型领导与传统领导人的区别

由于“人”才是知识型企业的核心，教练型领导人对人格外关注。教练型领导人与传统领导人最大的区别，首先对于企业中每天发生的问题的定义就有很大的不同。

平时在生活或企业经营中出现不如意的事情时，我们会将这些不如意、不希望出现的事情定义为所谓的“问题”。其实所谓“问题”的产生，历经了脑外世界的信息→大脑的过滤→演绎的过程。而决定最后演绎结果的则是我们的信息系统，也即我们的信念、价值观与规则。

其实，我们所看到的世界是由自己的信念、价值观和规则组成的认知地图。人类的日常行为与心智模式取决于自己的信念系统也即信念、价值观和规则。每个人的世界都在他自己的脑子里，我们凭脑子对世界的主观反映和认知去处理每一件事情。 

教练型领导与传统领导人的区别表现在：

他们并不将“问题”视之为“问题”，也不会掉入所谓的“问题”中。

教练型领导人的信念与传统领导人的信念也有所不同：
　　 ①解决问题的最好方法就是问问题，问问题要从你所定义的问题本身开始。
　　 ②答案就在问题中。
　　 ③解决问题的最佳方法一定就在问题本身之中，所谓“解铃还须系铃人”！
　　 ④只要我们有能力制造问题，就一定有能力解决问题！
　　 ⑤俗话说，“兵来将挡，水来土掩”。用问题解决问题！
　　 ⑥凡事至少有三个以上解决方案。
……
　　 教练型领导最简单、最有效、最直接的方式就是“用问题解决问题”（这也是教练型领导的指导原则）。无论是自身还是下属，将工作中所遇到的问题或者想要达成的目标视为课题，用问问题的方式去解决。问问题本身就是解决方案，前提是问对问题。企业教练技术就是行之有效的“用问题解决问题”的实用工具。

另外，使用企业教练管理技术，企业重心转向创造新知识，管理中注重激励与启发，以此来发挥员工的潜力。而传统的管理以指令为主，管理者喜欢给意见，依赖规章制度进行管理，注重解决问题。

在实际运用的过程中发现，教练技术与管理技术两者如同鸟的双翼缺一不可，不可以割裂开来讲哪个重要哪个不重要。

事实上那些管理规范的企业在应用教练技术的过程中所显现出的效果会更加明显，教练技术所呈现的魅力会更大。教练技术起源于管理方法、管理技术已达登峰造极的西方。在西方，教练技术之所以更受企业家、政界及各行业顶尖人士所推崇，其重要原因在于，有了科学管理的扎实基础，应用教练技术后效果会更加明显与突出。