目的
1、在这个游戏中，学员可以体会到在沟通中重新构建视角，寻找好的方面，给予真心的赞扬的好处。
2、让作为管理者的学员体会到认可员工的贡献和努力是非常必要的。
程序
1、把学员分成人数相等的两组，让他们分别坐成两个同心圆，成一个“鱼碗”形。
2、让外圈的学员与内圈的学员——对应起来，以便每个人都能搭配起来。
3、发给外圈的学员每人一份“天才猎头工作表”，并让他们看看上面的说明。
4、内圈的学员是一家创新广告代理公司智囊团的成员。他们代理公司的总裁交给外圈学员一个产品，它能以某种方式使世界变得更好。(产品可以任意大小，任意的价格或者是任意的用处。)
内圈学员的工作是作为小组成员之一参与提出：
(1) 产品;
(2) 时髦的名字;
(3) 广告词。
5、当智囊团确切地阐述了他们的广告创意之后，带头鼓掌。
6、让所有人重新组成一个大圈，让天才猎头(外圈学员)和创造者(内圈学员)肩并肩挨着坐。
7、给每个天才猎头三分钟时间，请他们夸奖他们的客户的天分。
讨论
内圈的学员：
1、你参与的内圈活动是在你工作中的典型情况吗?如果是，为什么?如果不是，为什么?
2、听到你的代理人对你的评价，你有什么感觉?评价中是否有什么让你觉得惊奇的?
外圈的学员：
只注重某个人的能力，你会有什么感觉?你在使用褒义的词语重新表达一个人的行为特点时，遇到了什么困难吗?
所有的学员：
1、果你的管理者对待你的行为像本游戏中的天才猎头一样，特别注重你的能力，你会怎么工作?这会怎样影响你与管理者的关系，以及你对自己能力的信心?
2、你需要怎样做，才能辨别不同员工的不同能力?
3、如果你抛弃你的一贯做法，在正常的基础上，给予员工肯定的反馈，你觉得员工会有什么反应呢?
4、了做到这一点，你有什么顾虑需要克服吗?
总结与评估
1、效的管理人员对于如何给予员工恰当的赞赏和肯定的反馈都非常关注。
2、许多管理者注重员工做错了什么，这类管理者想当然地认为员工“知道当他们做得很好时，并不需要我拥抱他们”。作为管理者，我们必须认识到，认可员工的贡献和努力是非常必要的。
3、人们有追求完美的本能——掌握我们工作的一部分是不够的，而要掌握它们的全部， 管理者在鼓励这种动机方面起到至关重要的作用。
4、这个游戏揭示了：一个对任何工作都没有表示过赞许的管理者，是最先需要改进的，而不是他的员工最先需要改进。
天才猎头工作表
本游戏中你是麦迪逊大街的一名天才猎头，你的搭档是你的客户。你的工作就是将你的客户的天分和才能进行概括分类，以便将你的客户推荐给物色、招聘高级人才的人或公司。在这个活动中，你应该仔细观察你的客户，注意他做的每件事。事实上就是试图极力赞扬你的客户所做的事情。例如：如果你的客户什么也没说，你可以说他善于“思考”。相反，如果你的客户在小组讨论中主动，积极、活跃，那么你可以称他为“天生的领导者”。下面是赞扬你的客户能力时需要考虑的几个问题：
你的客户做了什么或说了什么，有助于小组作出决定吗?
你的客户是如何与小组其他成员进行交流和沟通的，有什么与众不同之处吗?
你的客户最好的想法是什么?
描述一下你的客户给人留下深刻印象的聪明才智。
其他物色人才的猎头为什么会妒嫉你有这个客户?