- 领导是行动而不是言说
- 我有一个可能“偏激”的观点，经管书不用读太多，读多了没用。财富不是读出来的，成功也不是读出来的，况且，有太多的经管书大同小异，阿狗阿猫、囫囵吞枣，先读它个50本，再读第51本的时候，你会突然发现，怎么这么多的似曾相识？没错，就是这样。 如果把经管书...
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- 有效评估部属的工作表现
- 您知道为了做好评估工作，有哪些是不该做，有哪些是该做的吗？这里提供一个对照表，让您清楚的明白评估工作的该与不该。 您知道自己平常是如何评估部属表现的吗？有些主管人员在管理上相当有一套，不仅深得部属爱戴，而且十分了解部属心理，...
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- 帮助属员达成目标
- 你是否愿意用以下的问题帮助你的属下达成他们的销售目标： 你现在究竟在哪里？ 你究竟想成为什么样的人？ 这两个问题非常重要，因为它们可以帮助你的属下识明自己理想与实际间的鸿沟差距，并于其上建筑出一座跨越的桥梁。 所谓认...
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- 保险团队管理技能
- 保险团队管理的成功在很大程度上取决于管理人员对下属人员的了解、影响、沟通、教导和指引的能力――与人们一起工作的能力是管理成功的先决条件。 保险团队管理技能就是团队领导者利用恰当的管理手段和方法把知识转化为生产力。...
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- 建立双向沟通管道
- 抽个空，多了解一下他们 人与人相处，常常因不了解而产生许多不必要的误会，如果您多关心一下他们，就更能发掘每个人的才华，缩短双方的距离。 你是否还记得，在读小学的时候，当班长的，都是班上成绩数一数二的人物，班长依凭着老师「圣旨」办事，...
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- 县域寿险团队的管理
- 开拓县域寿险市场依靠团队的实力，而团队的管理决定团队的实力。人少的团队管理不好就无法壮大，人多的团队管理不好就会散掉，没有团队管理就没有凝聚力、没有战斗力、没有竞争力。业务上的快慢与团队的管理成正比，多少县级支公司的团队深深体会到...
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- 团队的薪酬机制分析
- 没有适当的薪酬机制，就无法将“个人工作”转化为“团队协作”。 要让团队有效地运作起来，企业必须付出不懈的辛勤努力。不幸的是，有证据表明，如果企业不能将团队意识贯彻到其经营战略和人力资源管理系统中，企业的大量...
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- 从墨子用人看团队沟通
- 春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得非常委屈，因为在许多门生之中耕柱是公认的最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他很没面子。一天，耕柱愤愤不平地问墨子：“老师，...
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