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团队协作
从刺猬理论看团队建设(1)
从刺猬理论看团队建设(1)   在冷风瑟瑟的冬日里,有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都 有刺,刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是,它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了,于是又凑到了一起。几经反复的折腾,两只刺猬终于通过自己...
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团队精神:企业核心竞争力的关键
团队精神:企业核心竞争力的关键    人是一个团队生命的元素;团队精神一个企业整体营销核心竞争力的“灵魂”,是企业克敌制胜的法宝。是有效履行企业营销变革战略新层次、新高度、新视野使命的关键因素;是企业经营战略实施系统能力的充分展示,我们要正确的认识和...
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加码者和掺水者的游戏
加码者和掺水者的游戏     要保证分散的授权不会逆反选择,关键在于使员工从逆反选择中的获利小于不这样做  加码者和掺水者的游戏     人造天堂    从做信息化的朋友那里听到这样一副有趣的对联:“从上到下层层加码码到功成,从下到上级级掺...
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团队合作的小游戏
团队合作的小游戏   在一次中、美、日三国青年游戏比赛中,各队出16名男队员,1名女队员,共设三个比赛项目。   第一个项目是走原木。各队16名男队员站在一根原木上,然后,要想办法让本队的女队员通过这根原木,从原木的一端走到另一端。注意事项上:以最快到者...
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建立和谐团队的四大密码(1)
建立和谐团队的四大密码(1)     无论你是谁,是公司经理、联合会成员、后勤人员、咨询人员,还是政府官员,都无法仅仅依靠自己来实现所有的目标。你需要下属、同事、上级、供应商或客户的帮助。     然而,事实证明,相互合作不是一件...
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论人力资源——团队
优秀的团队能发挥1+1>2功效,当然这种功效不是随之而然产生的,需要一些必要的元素组成。从某种角度上可以认为是人尽其才原则,这已成为当今世界最为热门的课题。何谓优秀的团队?优秀的团队又有怎么样的神奇功能?微软、海尔……正因为团队力量才使公司扩大再生产,...
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团队合作的四个资格
1、要建设一个具有凝聚力并且高效的团队,第一个且最为重要的一个步骤,就是建立信任。这不是任何种类的信任,而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。对于很多领导来说,表现自己的脆弱是很难受的事情,因为他们养成了在困难面前展现力量和信心的习惯。在很多情况下这当然...
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左手与右手:公关团队管理之我见
根据权威调查机构统计,05年公共关系市场年营业额增长达35%以上,在许多行业面临转型、深化的今天,公共关系服务不但呈现全面发展势头,而且已为越来越为更多国内厂商所认同。公关服务与广告、营销不同,它是为企业组织创造最有利运营环境的一门管理艺术。同时,公关服...
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