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- 先找对的人 再做对的事 什么是对，有两个层面，一是正确，二是对应。正确是所谓符合实际的需要，包括外在的需要、内在的需要、眼前的需要和长远的需要，这个需要指双方，不是单方面的考虑。对应是所谓可以匹配，从质量、数量、水准、情操个方面，距离不是很遥远，...
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- 升职或是解雇 组织管理的游戏？ 职或是解雇，这是个无情、达尔文式的方法，这个方法经常一点都不起作用，因为它忽视了两个很关键的现实。 解雇更多的人 当你在审视你们的组织优势时，你会因绩效曲线的底端部分而不安。有一小部分的员工就是停在那里止...
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- 在管理中校正“二传手”扭曲(1)
- 在管理中校正“二传手”扭曲(1) 每个经理人都希望自己经营管理的企业能够令行禁止，完美的贯彻落实既定的经营决策和管理举措，就是希望在企业内部有很强的“二传手”。但是属下的执行常常导致既定的经营决策和管理举措产生扭曲。找出其中的病根，校正“二传手”扭...
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- 强制排名：一把双刃剑(1) 引言：作为一种管理手段，强制排名在美国的企业中大行其道。这种做法因其评估标准的改变(员工之间互相比较取代了统一的评估标准)而饱受争议。本文将通过支持者和反对者两方面的理论和实践来与您一起来讨论和研究强制排名是否适合我们的企...
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- 团队员工是经理的影子 不管你是否愿意承认：员工是经理的影子。走入一种办公环境，发现一群严肃、沉闷的人坐在办公桌前工作，然后见到经理，猜一猜你会发现什么———一个严肃沉闷的经理。反过来也一样。走入一家公司，发现一群精力充沛、工作积极...
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- 蜀汉的衰落与企业元老团队管理 三国时期蜀汉英雄们的故事可谓源远流长、妇孺皆知。与刘备桃园结义的关羽、张飞等人构成了蜀汉集团中最为资深的元老团队。他们凭借着刘备汉室宗亲的“品牌”和非常有限的资源，不屈不挠地与命运抗争，在险恶的乱世中顽强地生存...
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- 回归人本:共同担起人力资源管理责任 企业人力资源管理究竟怎么做？ 企业如何选聘和任用职业经理人？ 企业如何构建人才梯队、培育企业领导者？ 企业如何留住核心人才？ 企业如何...
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