企业文件建设-考虑员工利益

企业文化建设的进程中，企业确定要改进企业制度、或者引入新的企业文化时，必然的要涉及到企业文件的导入工作，导入，其实也就是把文化理念、制度等转化为行动的过程、转化为真正的执行力、强有力的执行力。在进行导入时，一定不能采取高压式的，这样会不服人心，企业文件建设，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，看看有什么需要改进的地方，结合具体工作，怎么才能适应自己的工作、改进自己的工作。而且，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念、为什么要引入新的制度、为什么要引入新的企业文化。

企业文化建设的进程中的过程中、在方案制定是，就要考虑、站在全体员工的利益上考虑，让员工感觉到企业文化对自己是有利的、任何的改进都是为了集体的进步、集体的进步必然会惠及到个人的利益的增长。

纵观古今中外，凡是优秀企业、大牌公司、都把“人”放到了企业文化的核心位置，当代社会，企业之间的竞争模式、竞争方式，也发生了根本的变化，传统的竞争是资金竞争、技术竞争、机器竞争、设备竞争，当今的竞争是为品牌竞争、文化竞争。

企业竞争中，无形的“文化”作用，决定了公司的凝聚力、执行力、生产力。因此，优秀公司都非常重视员工的利益，惠普公司的文化就很重视对人的重视和培养，他们把培训看成是投入产出比最高的投资，毫不吝惜在培训方面的投入，全面提升员工的技能。