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团队管理
加强团队管理促进品牌升级
2009年3月14日晚7点,卡丁公司一百多名管理人员在公司会议室共同参加了以“超越自我、面对风暴、迎合契机——加强团队建设、文化建设,促使品牌升级”为主题的内训。   本次内训由公司董事长黄炳南亲自担任内训讲师。会上,董事长为员工简要分析经济危机对实体经济...
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团队管理的六个“力”
欧美有句谚语:“一个中国人是条龙,三个中国人是条虫”。听到这样的话,每个中国人都不会高兴,但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚语,叫做“三个臭皮匠,能抵一个诸葛亮”。这句名言同样说的是一种团队协作。     作为团队...
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最佳的团队管理模式
团队管理是所有成功管理的基础,如史蒂文、科维所述:人成长的过程为依赖期——》独立期——》互赖期。因为没有人是无所不知、无所不晓、无所不能的,所以当你要完成一个项目时,不再仅仅需要一个人,而是需要一个团队。在高度信息化、科技化、商业化的今天,人们也越来...
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如何打造优秀的中层团队管理
中层是企业的中坚力量,是企业战略的承载体,承担着企业的战略执行、战术方案的制定和实施。然而企业的很多问题都产生于非常重要的企业中层,目前很多企业中层管理者管理观念的落后,缺乏一个职业经理人应具备的管理技能,依据自己的经验进行管理,企业缺乏统一的管理体...
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精英团队管理的核心
从业务员到中层管理再到高层管理,从政策执行者到政策参与者再到政策制订者,我实战经历了销售的每一个环节,多年下我对团队管理中的常见病有了切实的感受,通体的把握,其表现有:   新的营销策略已经开会明确了,可一做就走样,而你不追查还不知道为啥走样;任务的...
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浅议团队管理在IT项目实施中的作用
前 言: 团队管理毫无疑问是组织行为学的一部分,之所以写在IT行业,是因为从大二开始接触到了IT行业。也曾和其他人合作进行过一些网站开发项目。我个人感觉目前我们团队面临的就是缺乏一个有效的团队管理法则。在进行一个项目开发的时候,团队成员经常就像无头苍蝇一...
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团队管理的秘密
MSF,微软解决方案框架,是微软进行研发活动的方法论。微软的研发团队是让人羡慕、让人关注的团队,微软的研发团队是如何工作的?本文将为你解开其中的秘密。     俗话说“三个臭皮匠胜过诸葛亮”,但实际工作中出现的常常是“三个诸葛亮不如一个臭皮匠...
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团队管理失败的10个要点
通过10个问题,我们可以知道一个团队将会成功还是失败,可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这10个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要,重要的是他(她)怎么做。而他(她)到底是怎么做的,已经体现在团队成员对这些问题的回答之中。 特征一:如果...
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