- 规范“三个例会”，加强ＯＴＣ团队管理
- 晨例会、周例会、月例会（简称三个例会）是OTC团队的一项主要日常管理工作，对团队和业务建设起着很重要的作用，看以简单，但要把三个例会开好还真不是件容易的事。三个例会从某种程度上体现了一个企业和团队的管理水平和管理能力。在三个例会中普遍的问题是没有固...
- 查阅全文...
- 如何打造高绩效营销团队
- 一、营销是什么？ 1、营销是一个概念，营销的概念是：生产者或提供者不断发现、创造、满足其营销、服务对象的需求，从而实现生产者或提供者的目标和追求的一个过程或活动。 2、营销是一种职能，需要与企业管理同步、共进；营销的职能包括市场调查与研究...
- 查阅全文...
- 带访销队伍，如何“稳定军心”
- 4月份我到南阳市场，为配合市场开发，公司为我所在市场招了4名访销人员。我刚到市场时，对他们的工作非常满意：访销人员每天都是激情万丈，工作早出晚归，各种表格填写相当正规，早上例会时，访销人员积极发言，反映市场问题与终端需求。 加上我刚到一个新市...
- 查阅全文...
- 从火箭队输球略谈团队管理
- 这是我的博客分家后，第一篇内容更加宽泛的文章，希望你们能喜欢:-) 今天中午和一个朋友吃饭，聊到了NBA火箭队的季后赛，都颇感惋惜。 对中国人而言，可能都快把火箭队当自己的主队来看待了，中国篮球队输了都没那么懊恼:-) 火箭队的比赛我基本都看了。季后赛的几场...
- 查阅全文...
- 驻外市场人员管理 别拿村长不当干部
- “芝麻也算油”，同意么？同意。一村之长，最草根级别的国家干部，跟国家主席也就差了四个级别，村里的大事小情，离了他，还真不行，不像那么回事！ 一句“别拿村长不当干部”成了潘长江电影的经典对白，一句“别拿村长不当干部”也成了大众的经典调侃语录...
- 查阅全文...
- 医药经理人如何定性、定量地评估下属的工作
- 问题提出： 先来看一个案例：Ａ经理的销售团队最近制定了一套明确的奖惩政策：只要下属在一个季度之内完成一定的销售指标，就能够拿到底薪和比较高的提成奖励。因此A经理的下属都一门心思地放在了冲业绩上，而团队原有的管理动作：如参加团队...
- 查阅全文...
- 如何提高珠宝品牌终端销售人员积极性？
- 珠宝品牌加盟店与直营店的最大区别是，店铺所有权与管理权均由加盟商控制，品牌商鞭长莫及，对终端的把控力微乎其微。在这种情况下，最令品牌商头疼的问题是：加盟商对终端营业员的低素质管理所导致的销售团队缺乏稳定性和有效性。在渠道为王的时代，加盟商一方面希...
- 查阅全文...
- 医药销售经理如何设计奖惩方案解决品种销售不平衡的难题
- 医药销售经理经常遇到这样的难题：单一品种销售情况还不错，随着销售品种数量的增加，新上品种的销售往往滞后，不管你如何强调，团队销售人员就是不动，即使动也是应付差事，那么有什么办法可以解决这个问题呢？北京群英伟业医药营销培训公司首席培训师岳峰将以自己的实...
- 查阅全文...
在线咨询 全国免费电话
随机推荐