- 团队建设中的危险信号
- 邹真俊简介：现任必扬管理咨询顾问有限公司首席顾问，嘉禾影视广告传播有限公司品牌总监，在营销实战中取得过骄人成绩，任多家企业营销/品牌顾问，一直以来以“立足西部，着眼全球”的眼光关注中国西部企业的成长。联系方式：zouzhenjun@sohu.com 随着社会分工...
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- 要解决问题，先搞清楚谁是 “公司”？
- 我每天都和不同企业的管理者在一起工作，发现一个很有意思的现象–很多的管理者，尤其是中高层管理者在谈到工作的时候，总是有不少的抱怨，而这些抱怨在多数时候会落在了所谓“公司”的头上。例如，经常会听到的话是:“公司不给我这个权力，但还要我...
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- 高绩效的新型管理方式――团队管理
- 曹华〔云南民族学院经济管理系 昆明 650031〕〔内容摘要〕团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用员工的才能。在复杂多变的竞争环境中，团队比传统的部门结构或其他固定的群体更灵活，反应更迅速。[关键词]团队管理、工作绩效、组织、协作1、 团队管...
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- 木桶新论与团队建设
- 一只木桶能够装多少水正常情况下（指木桶的大小是一定的，也不斜放等）取决于三方面的因素：第一是每一块木板的长度，最短的木板决定盛水量。第二是木板与木板之间的结合是否紧密。第三是有一个很好的桶底。第一个因素大家好理解；但如果木板与木板...
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- 团队管理：组织的主打歌
- 麦肯锡们为什么失败？ 一部分原因是组织管理看起来比经营战略要实在多了，另外的原因是组织架构决定了企业资源的配置方向、反映战略的企图，因而在“正统”的程序管理者威严肃穆的眼中，组织设计、流程优化、绩效管理这些“...
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- 高效团队建设的5W1H方法
- 案例描述 小王、小张和老李围正绕在刚生产出来的空调周围查找原因，为什么空调指示灯显示运转正常而空调却没有制冷？这种空调是公司新开发的环保节能型空调，小王是生产线上的总装工人，小张是负责生产过程排产和工艺的生产工程师，老李是产品开发工程师，虽然三人...
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