- “教练式领导”员工需要
- 在足球比赛中，教练员的主要工作就是仔细观察场上形势，迅速作出反应，并采取相应的策略。球员配合是否到位，动作是否合理。在中场休息时指出这些问题，及时反馈。既要为团队设目标，还要为每个人设目标，并对每个球员的行为进行修正。知识型企业中...
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- 教练型领导的六大能力：
- 教练是一门行之有效的管理工具，而教练的六大能力则是教练型领导所必需掌握的基本功，也是最基础的工具。 这六大能力分为聆听、区分、发问、回应、直觉及与对话能力有关的自我完善能力。 （1）聆听能力 聆听能力，无论对于领导还是员工都...
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- 教练型领导与传统领导人的区别
- 由于“人”才是知识型企业的核心，教练型领导人对人格外关注。教练型领导人与传统领导人最大的区别，首先对于企业中每天发生的问题的定义就有很大的不同。 平时在生活或企业经营中出现不如意的事情时，我们会将这些不如意、不希望出现的事情定义为所谓的“问题”。其实...
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- 使用企业教练技术，做教练型领导的好处
- 领导人学教练技术不但可以又对、又快、又好地提升企业整体绩效，而且能够提升生活品质，做事业、家庭、身体、人际、心灵都成功的五星级企业家！ 由于领导人在日常管理中每天都在和不同的人打交道，虽然过去没有受过教练的专业训练，可是教练中的很多原理、方法，领导人...
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- 管理教练技术体系分七步
- 管理教练技术解决了现代企业管理的两大难题：一是如何管理知识员工；二是如何快速将目标变为成果。管理教练七步图就是一个从目标到成果的过程 第一步：精准目标 在体育比赛中，所有运动员的目标都很清晰。企业实践则不同，很多时候，企业的...
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- 教练型领导如何起到教练的作用
- ①教练是一面镜子 教练的工作就是运用专业教练技术准确客观地反应当事人的实际现状。当事人通过教练这面镜子看到真实的自己的时候，更易找到属于自己的内心宝藏或被自己忽略的资源，有效地整合运用，从而有效地实现目标。 需要说明的是，最有力量的...
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- 建立领导力循环
- 当David Novak接任百胜国际餐饮集团（Yum Brands）的首席执行官时，他拟订了新战略，取代过去每个店只销售一个百胜品牌－－－A&W、肯德基（Kentucky Fried Chicken）、Long John Silvers、必胜客（Pizza Hut）或塔克·贝...
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- 老板如何定位自己的角色？
- 很多企业老板在发展壮大后，不懂得转换自己的角色，以至于企业发展遇到很多没法彻底解决的问题，总觉得自己怎么做都没法突破目前现状，人才总是在不断流失，员工没有创业时那么听话了，企业中的问题象雨后春笋般不断往外冒，问题没有很好解决，人员...
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