- 教练的时机
- 作为教练式领导，我们需要知道在什么时候运用教练技术最有效果。而采用教练还是顾问，又或者是指令或者授权，不是由领导自身的喜好来决定的，而是由员工和客户的状态决定的。我们在管理上的最终目标是把每个员工都培养到可以“授权”的位置上，发挥最大的价值。...
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- 管理模式的演进
- 工业革命以来，随着工业和商业的发展，庄园和城邦治理的经验和理论开始迁移到工商管理上面来，管理模式的出现更是对管理理论和技巧的系统整合。在不断的产业变革中，生产者和消费者主导权此消彼涨，导致管理模式也在不断的演化中，这种演化中既有运动不息的部分，也有相...
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- 教练型领导与教练和管理的关系
- 教练是对人不对事，强调人做任何事都有其动机，并受固有心智模式的影响，也即内心的投射会在工作中、生活中的一切事件中反映出来。 通过对话等形式可以引发对方进行自我觉察——修正心智模式，调整行为策略；培养直觉力---因为直觉又快又准；培养平常心，无论成败得...
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- 21世纪管理的趋势：教练化
- 21世纪的管理者面临新的课题，要求企业管理者适应能力强、反应敏捷、善于应变、处事富于弹性而且能适应不同的市场环境。因此，企业管理者需要一套新的管理理念，与员工建立一种不同的工作关系。从这个意义上说，教练技术是任何企业领导者都不...
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- 自省的领导人最有生产力
- 所谓的自省就是自我觉察，自我醒觉。也即企业领导人在每项重大行动或决策之前是否能够客观、清醒的觉察自己的身（行为）、语（语言）、意(思想)是否正确，是否能够达到目标，实现所愿；在行动或决策之后是否能够归纳总结自我肯定之处、自省自我不足之处并同时并能够兼顾...
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